索尼在銀座創造新天地：深入解析Ginza Sony Park的品牌延續之道。

大家是否知道Ginza Sony Park呢？在東京銀座的數寄屋橋交叉口，有一座與眾不同的混凝土建築。看到這麼創新的設計，可能會讓人不禁好奇：「索尼為什麼要建這樣的建築呢？」此次，透過這次官方邀請Ginza Sony Park Project的主導者長野先生，深入探討Ginza Sony Park的建設背景，以及他對索尼精神的看法。

什麼是「Ginza Sony Park Project」？
Ginza Sony Park是針對1966年建成的索尼大廈進行的重建項目，這一項目的理念是「即使在重建過程中，也要保持索尼獨特的精神」。因此，索尼決定在建築拆除過程中，先將其轉變為一個公園。這個全新的構思使Ginza Sony Park於2018年8月9日以「不斷變化的實驗性公園」的姿態，在都市中亮相。

「以下的訪談內容將由藤井小姐主持。」

從街角庭院到公園 ── 這個專案是如何發起的？

長野先生 :
2013年，在當時CEO平井一夫的指導下，幾個組織集結起來討論索尼大廈的重建計畫。那時我還不是團隊成員，但因為我在CEO辦公室負責品牌和溝通工作，加上我對這個專案個人也非常感興趣，因此主動請求加入。一開始，並沒有「打造公園」這個想法，最初只是一般的建築重建計畫。但我總感覺這個計畫缺乏一些什麼，為了讓它更具索尼風格，我決定以領導者的身份推動專案，從根本上進行重新思考。

2013年的時候，並沒有設定「公園」這個概念。那為何最終決定以公園作為核心理念呢？

長野先生 :
在重新審視專案的過程中，我們需要一個堅定不移的理念。這個理念包含了從創業起就傳承下來的索尼精神，即「做他人未曾做過的事」「獨特」。不僅僅是建築物本身，我們還希望建築重建過程也體現出這種獨特性。當時，東京各地都在為2020年奧運會進行重建計畫，無論我們建設多麼新穎的建築，都可能被淹沒在其中。因此，我們考慮到，既然大家都在建設新建築，我們是不是可以不去建設？

於是我們回到原點，重新研究索尼大廈和創辦人之一的盛田昭夫的理念。

索尼大廈 ( Sony Building ) 是盛田昭夫於1966年建造，旨在回饋銀座這片索尼資訊傳播基地。建築的概念是「向街道開放的設施」。作為這個概念的象徵，建築的一角，面向數寄屋橋交叉口的10坪空間被設計為公共空間。在這片銀座的黃金地段，我們刻意將原本應該是大樓入口的位置開放給市民，舉辦各種季節性活動，讓銀座的行人享受其中。

盛田昭夫將這片公共空間稱為「銀座的庭院」。我覺得這個「銀座的庭院」是重建概念的核心，為了回饋銀座這片綠地和休憩空間稀少的街區，我們決定將「庭院」擴大成「公園」。於是有了先拆除大樓，再建設公園的計畫，最終在新建築完工後，公園仍然保留，成為其核心概念的現行方案。

「向街道開放的設施」這個概念，是否可以說是盛田先生的獨特構想？感覺到索尼這樣的私營企業，非常重視公共事務，這一理念讓我感動不已。

長野先生 :
如今，企業對社會貢獻的責任如SDGs等已成為理所當然的事，但在1966年這座大樓建成時，正值高度經濟成長時期，一個企業能夠如此關注社會事務並付諸行動，是非常罕見的。作為企業，我認為這樣的姿態值得繼承。

從「銀座的庭院」到「銀座的公園」。這其中包含創始人心血的地方，Ginza Sony Park Project承載這份情感意義重大。

在推進這個專案過程中，一定遇到過很多困難。在那種時候，有沒有什麼支撐你的力量呢？

長野先生 :
這個專案我已經帶領了11年，老實說，心裡多次動搖。反對意見的出現，證明了這個專案的獨特性，我一直積極面對，但在公司內部獲得理解確實很難，這讓我感到困擾。

然而，支撐我心靈的是索尼過去實踐「做別人沒有做過的事」的歷史，以及那些創造這段歷史的前輩們的成就和情懷。自2018年Ginza Sony Park開幕以來，看到現場人們的歡樂，使我充滿勇氣和信心，重新確立了堅定信念。

公司、產品和客戶的願望一致，才造就了「索尼」這一品牌。一般來說，索尼和公園這兩者很難聯繫在一起，但我總覺得索尼風格就是如此。問起一般人對索尼的印象，經常聽到「先進」、「設計優良」、「創新」這些詞語，但我認為索尼風格其實因人而異。品牌不是企業單方面宣稱「我們的公司是XX」就能成立的，即使宣稱了，如果產品、服務或內容未能體現這一點，就不算品牌。

品牌的形成依賴於傳達者和接受者之間的互動。只有當傳達者想要傳遞的內容與接受者接受的內容一致時，這才能稱為品牌。

那麼，長野先生您認為的索尼風格是什麼呢？

長野先生 :
我認為是「獨特性」。盛田先生也說過，「獨特性是索尼的無價之寶」。我也深感認同，並認為索尼的獨特性有三個要點。

能否告訴我們這三個要點。

長野先生 :
「重新定義」、「質詢世界」、「引領未來」。我認為，過去被視為具有索尼風格的產品，都具備這三個要點。

例如，Walkman。在Walkman問世前，人們習慣在室內聆聽音樂。索尼重新定義了這一行為，推出了可在戶外聆聽音樂的Walkman，並向世界提出這一概念。當時，對此持反對意見的人不少，認為「在戶外聽音樂會降低音質」或「邊走邊聽音樂很危險」。但無論何時，創新的事物總會有不同意見。然而，由於許多人的支持，戶外聽音樂如今已成為常態。這正是Walkman引領了未來的一步。

當然！要透過言語來描述「索尼風格」是件難事，但現在的這三個要點就能很好地解釋這一點。僅僅說「做別人沒做過的事」、「做獨特的事」是不夠的，如果不能體現出來，正如我之前所說，那就不能成為品牌。即便推出一些天馬行空的產品，並宣稱「這個產品很獨特，我們的公司很獨特」，但如果無法引起消費者的共鳴，那也沒有意義。我認為，索尼的獨特性體現在「重新定義」、「質詢世界」和「引領未來的步伐」這三個方面。

說到索尼風格，能談談Ginza Sony Park的索尼風格嗎？

長野先生 :
從剛才提到的三個要點來說，最具索尼風格的是重新定義了公園的概念，不僅僅停留在構想階段，而是在面對諸多挑戰的情況下，實際完成了這一創作。公司允許我們實現這個想法，這正是最具索尼特色的地方。我們實現了「重新定義」和「質詢世界」，而「引領未來的步伐」正是接下來要完成的。

Ginza Sony Park=全新品牌介面 ── 今後，Ginza Sony Park應該如何發展？

長野先生 :
Ginza Sony Park不僅僅是索尼全新的資訊發布場所，我們也致力於為銀座街區注入新活力。而且，我希望它成為吸引國內外遊客的必訪之地，無論是來自東京還是世界各地的人們，都會被吸引到這裡。就像Walkman、aibo和PlayStation一樣，希望Ginza Sony Park能夠成為被全球愛戴並帶來啟發的場所。

自2018年8月Ginza Sony Park開園以來，首年的所有活動都沒有直接推廣索尼的產品或服務，但根據來訪者的調查，許多人在被問及「您如何看待這個地方？」時，常會回答「很有索尼風格」。這表明，即使沒有直接展示索尼的產品或服務，Ginza Sony Park本身已經體現了「做他人未做過的事」和「獨特」的索尼精神。

因此，我認為Ginza Sony Park已經成為索尼品牌的一個介面，並將繼續讓更多人了解索尼。